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【两手抓 推进高质量发展】咨询公司:项目执行管理提升,助力高质量发展

来源:咨询公司 作者:高耸 赵畅 崔忠帆 发布时间:2020-05-20

统筹推进疫情防控和高质量发展期间,北京中唐电工程咨询有限公司项目执行人冲锋在前、勇于担当,高质量开展各项目监理执行工作,彰显了守土有责、守土担责、守土尽责的精神风貌,全力以赴完成2020年保投产任务,为集团公司和物资集团高质量发展贡献力量。

迅速摸排定方案

疫情爆发伊始,为保障疫情期间各风电项目物资正常供应、确保项目按期投产,咨询公司第一时间对所承担监理工作的各风电项目工程进展情况以及设备制造单位的复工时间、复工状态、排产、备料等情况进行了集中摸排,并依据摸排情况制定了《疫情期间开展监理工作方案》。

不忘初心勇担当

复工伊始,30余名项目执行人怀着对工作的满腔热情,克服返京困难、自我隔离时间长、设备制造厂家复工时间不确定等不利因素,坚守岗位、尽职尽责,各项目组织机构通过远程方式,组织项目成员及时进入工作状态,用一丝不苟的工作展现了高度的责任感和执行力。

合同签订高质量

项目执行人在不到40天的时间内,通过远程信息化手段完成了41个风电保电价项目单位的合同谈判工作,确定合同金额达8000余万元。在93个风电保电价项目中,已完成合同谈判或已签订合同的项目比例达97.8%,彰显了项目执行人“统一思想、高效协同、创新优化”的工作态度。监理合同的高质量签订极大程度上促进了咨询公司一季度经营任务按时间进度完成,保障了咨询公司盈利能力的持续提升。 信息化抓手促发展 咨询公司打破传统的管理模式,建立质量管控信息化系统,对设备监理业务的“三控两管一协调”、人员分配等具体事务进行优化增效,打造标准化管理流程;第一时间传递、分析制造厂质量问题,实现“精细化管理”;建立大型数据库,及时对数据进行汇总、分析,不断提升质量管控成效。

质量管控不放松

项目执行人加班加点梳理设备质量问题及设备出厂放行情况,发现问题及时协调解决。一季度累计监理设备共计1966台套;电缆共计46718米;完成见证点18584个,其中R点见证3438个,W点见证7476个,H点见证47个,I点7623个;发现设备质量问题76项;执行放行单222项,其中出厂发现问题13项,出厂放行单签发率100%,出厂验收合格率94.47%。

业务执行严把关

项目执行人每日填写抗“疫”日志(日均25-28项沟通事宜)、留存远程沟通记录(日均联系85人次),做到所有数据、信息有据可查。面对繁重的工作量,他们细心负责,严控质量进度关,为项目按期、高质量投产不懈努力。他们是无私奉献、担当作为的奋斗者,是业务执行的保障者,是质量管控的把关人,是咨询公司高质量发展的基石。

“疫”不容辞勇坚守

项目执行人返岗后,针对重点项目制定专项监理方案,利用电话、微信、QQ等多种方式与相关供应商及项目单位积极对接,了解制造厂复工信息及项目单位的设备需求,共对27个主机制造基地、48个塔筒厂、32个叶片厂共计107家企业的复工情况进行了持续跟踪。目前,集团公司2020年保电价项目中,文笔山、何家山、宝鼎山二期等项目设备已全部发运。各项工作的有序开展为下一步催交监造工作的推进奠定了坚实的基础,为打造“央企一流采购质量控制中心”保驾护航。


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